新年開工伊始，武漢分公司認真貫徹落實集團公司2024年黨的建設工作會議、黨組織書記抓基層黨建述職評議會、黨風廉政建設和反腐敗工作會議、三屆二次職工代表大會暨2024年工作會議等精神，組織全體職工學習集團公司2024年系列重要會議精神、召開經營工作會等，在深入領會集團公司2024年的各項工作部署與要求的前提下，統一職工思想、堅定行動方向。2月23日晚，在與華中科技大學管理學院聯合開展的管理培訓班期間，以“務虛謀遠定思路、務實求為開新局”為主題，組織中層干部、各級專家及一般管理干部等90余名骨干結合2024年工作開展熱烈討論。

經過整個春節假期的思考、消化與領悟，經過工程數字化應用、數字化轉型中人才戰略等專業管理課程的認知洗禮，公司領導干部及技術骨干分為7個小組，重點圍繞集團公司黨委書記、董事長黃燕慶和總經理陳德柱在集團公司三屆二次職工代表大會暨2024年工作會議上的重要講話精神，結合公司發展、部門實際，探討2024年的具體工作應該如何開展。 

“首先要做好路局項目，守好根據地。其次我們要利用好合作資源，在新能源項目中邊做邊學，做出自己的創新點，為生態貨運鐵路、生態專業建設做好儲備。第三要在科研成果轉化方面加強學習。”——工業與民用建筑處副處長徐程。

“我們要在浪潮中求變求新。如何在項目中做好數智化系統，如智慧專用線等，是值得思考的問題。我們要力求做出新的利潤增長點。”——公司通號專業副總工程師王增力。

“道路專業2024年的第一個發力點，首先立足鐵路局，挖掘優質涉鐵市政總承包項目，以涉鐵項目帶動安全評估、監測、橋隧健康監測等增值業務。第二個發力點，還是要守住武漢這個優質市場，這一塊我們還是有信心的。”——市政與橋隧處道路所所長曾龍廣。

“今年生管中心在過程監督方面會做得更加仔細，保障項目順利推進，做好生產組織工作。”——生管中心副主任袁年。

“通過學習集團公司領導重要講話和管理課程，我有幾點感觸。關于年輕人的培養，現在的新生代年輕職工有其自身特點，部門在培養過程中需要因地制宜。在探索新業務的決心和信心方面，各專業要有韌勁和決心；全院一盤棋形成合力，各部門擰成一股繩需要加強溝通協調，在經營和管理上多交流，才能更好的開展工作。”——勘察分院分院長吳石松。

“我們公司這幾年在培養懂經營、會管理的專業復合型人才方面持續發力，取得了一定成果，這也是集團公司的人才目標，我們要堅持下去。發展“第二曲線”，我們需要思考自己能發力的領域，例如拓展路局橋梁加固維修項目、施工單位駐地做專項安全評估等。同時在資質方面也需要做好建設。”——工程經濟處副總工程師陳鋒。

總經理張峰與大家交流時談到，雖然國家經濟形勢、行業發展形勢有諸多困難，但只要我們把握住時代脈搏，只要大家能把領悟到的精神、學習到的知識運用到工作實踐當中，企業就能延續發展，實現我們的愿景和目標。

黨委書記肖宇松鼓勵大家，要在集團公司的大方向下找到適合自身發展的特色道路。我們通過學習，看到了問題和不足，這意味著我們也看到了未來的發展方向。解決問題、不斷發展的過程中，離不開大家解放思想、提高認知，最主要還是要保持學習，要不斷更新自身知識儲備，才能更好地應對未來的各種挑戰。

謀實舉措，就要盯緊目標任務，聞令而動；再開新篇，就要明確路徑，聽令而行。武漢分公司將在2024年圍繞集團公司工作總體要求，凝聚發展動力、夯實發展基礎，為實現企業高質量發展再做貢獻。